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招聘与录用
    我们"以事业吸引人,以文化塑造人,以机制激励人,以待遇、事业和文化留住人",招揽天下一流人才。我们在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。
人力资源管理的理念与基本准则
    铁莹全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。
    我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
    员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历更为重要的评价能力的公正标准。
    下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

报酬与待遇
    我们在报酬与待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜。
    工资分配实行基于能力主义的职能工资制;奖金的分配与部门和个人的绩效挂钩;养老保险等福利的分配,依据工作态度的考评结果和贡献大小,百家乐对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇。
    我们不会牺牲企业的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化,但是保证在经济景气时期与事业发展良好阶段,员工的人均年收入不低于区域相应的最高水平。

晋升与降格
    每个员工凭借努力工作,以及在工作中增长的才干,都有可能获得职务或任职资格的晋升。但没有基层工作经验的人,不能担任部长级以上干部。
    导入职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。要遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,让最有责任心的明白人担负重任。我们不拘泥于资历与级别,按企业组织目标与事业发展的要求,对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。

培训文化
    我们认为培训是提供给员工的最大的福利,同时又是对员工最大的投资,只有持续不断地开发员工的能力,通过各种形式的培训和科学管理的引导,使铁莹的员工成为训练有素的最优秀的员工,我们的企业才能在市场经济的竞争中保持持续发展。
    我们不仅鼓励个人学习,更提倡和引导团队学习,我们现在还不是学习型组织,但我们已经起步,开始持续地学习,持续地改进,我们终将建立一个个人学习和团队学习互相促进、互相支持、互相发展的铁莹。
培训原则
   1. 为企业发展而培训,为员工发展而培训;
   2. 全员培训,重点突出;
   3. 共性为主,个性为辅;
   4. 培养与训练并举。

培训方针
   以企业文化为基础,以员工岗位胜任力为中心,以企业最终效益为目标,建立自主开发、目标明确的人才培养机制。
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